为全面总结2024年度设备材料管理工作开展情况，分析存在的问题及不足，规划部署2025年工作，12月18日，集团公司召开2024年度设备材料管理工作总结会议，集团公司副总经理刘全庆、设备材料管理中心全体人员；直属各单位设备材料分管领导、设备材料管理中心经理及业务主管参会。

各单位分管领导分别简要汇报了2024年设备材料管理重点工作；集团设备材料管理中心汇报了2024年度设备材料管理工作开展情况暨2025年工作部署；对四季度暨年度管理考评工作进行安排部署。

刘全庆就2025年工作计划进行安排部署，他要求：一是要全面梳理评估现有管理制度，对不合理制度进行废止或修订，保障集团发展需求。二是持续推动信息化系统的使用，推动网络采购、物料验收系统、云拍网等信息化系统不断完善提升，实现设备材料管理与集团整体发展的有机融合。三是同其他业务部门加强沟通交流，全面规范项目施工材料管理流程，对计划的编制、材料的发放、领用以及最终的核算分析统一流程，加强此项工作的检查考核，坚决杜绝执行不彻底，上下“两张皮”现象。四是在管理好省内项目的同时，也要重点关注省外项目、系统外项目情况，尤其是海外项目，要降低各项成本，规范工作程序，提高国际工程项目经济效益。五是加强人员管理，加大考核检查力度，对不称职、不作为、不担当的管理人员继续进行调整更换，进一步加强集团公司设备材料管理，提升管理水平，规范管理行为，实现全面降本增效。（设备材料管理中心）