为认真总结2024年度工程管理工作，复盘工程管理和项目建设品质提升活动所取得的成绩及存在的问题，规划布置2025年工作安排，12月20日，集团公司召开工程管理工作总结会议，集团公司副总经理周顺喜、总工程师王春、副总经理孙红宇，工程管理中心全体人员及直属各单位主要领导、工程管理中心经理等人员参会。

会上，集团工程管理中心从生产指标完成情况、重点工作开展情况、工作成效及亮点、存在的问题及不足和2025年度工作计划等五个方面进行汇报。随后，各单位也简单汇报了各自的年度工程管理过程中取得的工作成效、创新亮点、存在问题、工作计划及相关建议等。

会上，王春对工程管理工作做出点评，指出项目管理人员是整个管理体系的重要执行端，要求各级管理人员应从提高自身能力出发，学会抓大放小，特殊问题特殊处理，深入掌握学习和严格执行标后管理制度，项目推进中应坚持样板引路，规模化推进，守牢质量底线的同时，兼顾进度、安全和项目效益。

最后，周顺喜对会议进行总结，他指出：会议目的是研讨问题、研究对策，深刻剖析项目管理中出现的各种问题，如队伍管理、工期管理等。希望各单位认真反思管理中的问题，思考下步如何管、如何管好队伍。同时，对于存量项目的管理要认真做好规划，集团将在2025年要继续加大现场巡查和处罚力度，确保整个质量保证体系有效运作。

本次会议的召开，点明了工作努力方向和提升工作追求的意义，有利于进一步提升管理水平，强化监督检查职能，真正将集团公司的各项工作部署落到实处，促进2025年工作中取得实效。（工程管理中心）