12月3日，勘察设计院召开11月份月度经营分析会，院领导班子、各中心（事业部）经理及相关条线人员参加了会议。

会议首先听取了各中心（事业部）11月份经营状况的分析汇报，并就市场开发进展、经营状况（收入、支出）、盈亏情况、重点工作完成情况、存在的问题解决方案或建议、设计院11月考核指标完成情况进行详细分析和总结。

院长对各中心(事业部)11月份工作逐一点评，并安排部署了12月份重点工作，随后对各中心提出三项要求:一是要求各中心事业部认真梳理总结全年工作，全面梳理本年度重点工作完成情况，确保全年各项目标任务全面完成，实现完美收官，为明年开局奠定基础；二是持续紧抓节约、安全工作，贯彻节约型企业意识，提高生产工作中的节约意识、安全意识；三是强调贯彻集团各项规章管理制度，增强执行效率，提高执行力，严格将各项制度落实到实际工作中。（勘察设计院）